A BigMat realizou no passado sábado, 29 de novembro, a sua Assembleia Geral Extraordinária de Sócios no Hotel Meliá Castilla, em Madrid, onde foi partilhada a evolução do Grupo e apresentado o Plano de Negócio 2030, um projeto estratégico a cinco anos que reforça o posicionamento da BigMat como “a única alternativa real às multinacionais” no setor da distribuição de materiais de construção.
Durante a sessão, Jorge Vega, diretor-geral, partilhou com os sócios as principais alavancas de crescimento da BigMat, assentes na melhoria contínua da competitividade, da rentabilidade e da capacidade de serviço em todo o território.
Um Plano de Negócio a cinco anos para crescer com mais escala e valor
O Plano de Negócio 2030 estrutura-se em três eixos estratégicos principais: fornecedores e fabricantes, reforçando acordos e condições para se diferenciar nas compras; clientes dos sócios, impulsionando o ponto de venda, a proposta comercial e o acompanhamento ao cliente profissional; e novos sócios, integrando novos armazéns para aumentar capilaridade e quota de mercado.
O objetivo é claro: mais sócios significa mais escala, o que se traduz em maior competitividade, maior quota e mais valor para cada armazém, mantendo a independência empresarial que caracteriza o Grupo.
Jorge Vega sublinhou ainda que a estratégia está orientada para que os sócios disponham de ferramentas, capacidades e apoio que um armazém individual não pode alcançar por si só, reforçando assim a resiliência do modelo BigMat.
Do mesmo modo, Juan Ramon Árbol, na sua primeira intervenção perante a Assembleia Geral Extraordinária de Sócios como presidente da BigMat Ibéria, quis destacar o privilégio que representa assumir o cargo à frente de um grupo nascido da soma de projetos empresariais sólidos, referências nas respetivas áreas de influência, e que souberam crescer mantendo a sua identidade e proximidade. Numa mensagem dirigida especialmente aos sócios, o presidente valorizou o seu papel como verdadeiro motor do Grupo e reafirmou o seu compromisso com o legado da BigMat e com a visão de futuro que, afirmou, “continuaremos a construir juntos”.
Árbol sublinhou a relevância do Plano Estratégico 2030 como roteiro partilhado para enfrentar os próximos anos com ambição, unidade e rigor, insistindo na formação — tanto para as equipas como para o próprio Conselho — como pilar imprescindível para reforçar a liderança e a profissionalização do Grupo.
Logística: transformação para uma cadeia mais ágil, digital e orientada para o cliente
Na Assembleia foi também abordado o avanço do Plano de Transformação Logística, concebido para assegurar um stock ideal e uma cadeia de abastecimento mais eficiente, apoiada em processos digitais e orientada para melhorar a experiência do cliente profissional.
Entre as medidas partilhadas, foram apresentados movimentos de otimização da rede e das operações, com foco na consolidação de centros logísticos e na melhoria da capilaridade do serviço, incluindo o arrendamento do novo Centro Logístico em Getafe, concretamente em G-Park, onde será relocalizada a loja da BigMat La Plataforma Getafe. Tudo isto permitirá à BigMat operar com um modelo mais ágil, competitivo e plenamente alinhado com as necessidades atuais do mercado.
Nova regional e alargamento do Conselho
Um dos pontos destacados da Assembleia foi a criação da nova regional das Ilhas Baleares, que se separa da regional Este e passará a operar de forma autónoma. Com esta mudança, a BigMat Ibéria passa a contar com oito regionais, reforça a sua estrutura territorial e a proximidade operacional ao sócio. Foi igualmente formalizada a entrada de Miquel Verger como novo administrador, fortalecendo o Conselho de Administração.
Plano de formação: gerentes preparados para liderar o futuro
Outro eixo-chave foi o Plano de Formação, especialmente dirigido à capacitação de gerentes e equipas. Este programa contempla: formação intensiva, rotação por todos os postos de trabalho e uma visão completa e vertical do negócio.
Com este plano, a BigMat Ibéria reforça o talento interno e garante que cada ponto de venda dispõe de líderes preparados a partir da realidade local de cada sócio.
A Assembleia Geral Extraordinária de Sócios concluiu com um apoio sólido às linhas estratégicas expostas, aprovando-se todos os pontos da ordem de trabalhos por unanimidade e por amplas maiorias. O encontro registou ainda um recorde de participação e assistência, com cerca de 90% dos sócios, reflexo do compromisso e do envolvimento com o projeto comum. Neste contexto, destacou-se também a crescente ligação dos fornecedores ao Grupo, cada vez mais implicados nas diferentes iniciativas e na construção de uma proposta de valor conjunta para o mercado.
Com uma estrutura territorial reforçada, uma logística em transformação, marcas especialistas em crescimento e um plano sólido de captação e formação de talento, a BigMat Ibéria consolida a sua liderança como grupo independente de referência no mercado ibérico.
A sessão terminou com um espaço de pedidos e perguntas, seguido de um almoço de trabalho exclusivo para os sócios.
Sobre BigMat
A BigMat é o grupo de distribuição líder no mercado independente da construção e renovação. Especialista em produtos e soluções para profissionais e particulares, conta com mais de 900 empresas associadas e mais de 1.200 pontos de venda através das suas cinco insígnias: BigMat, BigMat La Plataforma, Mas Obra, Divendi e Casa y Baño, com uma oferta global conjunta de mais de 1,3 milhões de m² de superfície comercial.
A BigMat está presente em todas as Comunidades Autónomas espanholas e, através do grupo internacional com o mesmo nome, também em sete países europeus (França, Chéquia, Eslováquia, Bélgica, Itália, Portugal e Espanha), com cerca de 2.000 pontos de venda a nível global.
