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Revista nº 207 || Dossier Novos Materiais e Tecnologias [Descarregar PDF – Versão Completa] Revistas anteriores |
Caros Colegas,
No passado dia 11 de abril realizou-se a Assembleia Geral Ordinária da APCMC, na SIKA, em Ovar, a quem gostaria de agradecer na pessoa do seu Diretor Geral em Portugal, Estimado Eng. José Soares. Para além da interessantíssima visita às instalações fabris de uma marca líder em Portugal, foram-nos facilitadas excelentes condições para a realização da Assembleia e da Conferência “Sucessão Familiar” que a precedeu e oferecido um generoso cocktail, a fechar o evento.
Gostaria também de agradecer à Associação das Empresas Familiares a sua colaboração na Conferência, garantindo a presença do orador convidado, Manuel Baldelana, um experiente consultor em assuntos das empre sas familiares.
E, como ficou bem patente no Relatório e Contas de 2023, aprovado por unanimidade, agradecer ainda a toda a equipa da APCMC pelo excelente trabalho e dedicação a este projeto associativo que é a Associação dos Materiais de Construção.
Ia agora deter-me um pouco sobre o tema das Empresas Familiares e gostaria de o refletir com o Estimado Colega.
As empresas familiares desempenham um papel crucial na nossa economia e no nosso setor em particular, são uma combinação de tradição, paixão e compromisso pessoal para criar negócios resilientes e de longo prazo.
São um referencial de Estabilidade e Resiliência. As empresas familiares tendem a ter uma visão de longo prazo nas decisões que tomam, dando prioridade à estabilidade e ao legado em vez dos lucros a curto prazo, o que as torna particularmente resilientes em tempos de crise económica.
Quanto aos Valores, frequentemente baseiam as suas operações e estratégias em valores familiares fortes, promovendo uma cultura de lealdade, compromisso e responsabilidade. Esses valores não apenas fortalecem os laços das equipas internas, mas também podem ser um diferencial competitivo no mercado.
Contrariamente à crença popular de que as empresas familiares são avessas a mudanças, muitas delas são incrivelmente adaptáveis e inovadoras. A sua natureza ágil permite-lhes responder rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes.
Quanto à Sucessão, que foi o tema da nossa conferência, podemos afirmar que a transmissão do negócio de uma geração para a outra é um dos momentos mais críticos para as empresas familiares. Envolve não apenas a transferência de controle e propriedade, mas também a preservação dos valores e da missão da empresa.
É importante também abordar os desafios únicos que as empresas familiares enfrentam, como a gestão de conflitos familiares, a profissionalização das equipas e dos processos e a separação entre propriedade e gestão.
Muitas empresas familiares estão profundamente enraizadas nas suas comunidades locais, contribuindo para o bem-estar social através de empregos, serviços e responsabilidade social.
Finalmente, muitas também lideram pelo exemplo em termos de sustentabilidade e responsabilidade social, devido ao seu interesse intrínseco em garantir a prosperidade de longo prazo para as gerações futuras.
Bons negócios e espírito associativo!
